الأقسام

إدارة مشاريع التشييد كجزء من الإدارة الهندسية


نظرة عامة

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة بعنوان إدارة مشاريع التشييد كجزء من الإدارة الهندسية،حيث أنه منالمعروف أن تنفيذ مشاريع التشييد تحتاج إلى الوقت الكبير مع الكلفة العالية، وأي خطأ في المشروع يعتبر كارثة، لذا كان لا بد من إدارة مشاريع التشييد، إذ تتصف أعمال المشاريع والعمران قابليتها الكبيرة على التأثر بأمور يصعب التنبؤ بها، مما يساهم ذلك في زيادة زمن وكلفة المشروع دون سابق إنذار، من أجل ذلك تعتبر الرقابة الشديدة أثناء مرحلة  التشييد بالاعتماد على إدارة مشاريع التشييد ضرورة ملحة حتى يتم إنهاء المشروع في الزمن والكلفة المناسبين، بالإضافة إلى إتمامه بالجودة المطلوبة.كما  وتهتم إدارة مشاريع التشييد بتوجيه العمال والموظفين من أجل الحصول على إنتاجية مرموقة وتوفير الأرباح، زيادة على أن الإدارة الهندسية بشكلها المتعلق في إدارة مشاريع التشييد لها أهمية كبيرة في إنجاح مشروع البناء المعقد، دوناً عن بقية أنواع المشاريع، حيث تتطلب فيه للابتكار والقيادة والدقة في العمل، مع القدرة على إيجاد البديل في الميدان.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئات المستهدفة للمشاركة في دورة إدارة مشاريع التشييد كجزء من الإدارة الهندسية:

  •  المدراء في القطاع الهندسي.
  • المشرفين على المشاريع الهندسية
  • العاملين في القطاع الهندسي
  • المدراء التنفيذيين
  • مدراء المالية
  • مدراء الموارد البشرية
  • المهندسين والمخططين
  • مدراء تكنولوجيا المعلومات
  • استشاريون
  • منظمات المقاولين والموردين
  • صانعو السياسات المسؤولون عن تطوير وتنفيذ استراتيجيات التنمية المستدامة الوطنية والدولية
  • الباحثون والأكاديميون المشاركون في صناعة البناء والتشييد
  • مهندسو الموقع ومساعدو المهندسين في المواقع في مجالات الإشراف والتنفيذ في مواقع البناء

 

أهداف دورة إدارة مشاريع التشييد كجزء من الإدارة الهندسية

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:

  •  المعرفة بطريقة إعداد الميزانية بشكل تقديري، ثم وضع جدول زمني لأعمال التشييد، وذلك بشكل يتناسب مع كلفة العمل، ليصار إلى إعداد خطة متكاملة للمشروع.
  • إقامة نظام بقوم بمتابعة معدلات الإنجاز للأعمال، إلى جانب متابعته للتكلفة الحقيقية ومدى تنفيذها على الأرض
  • ،  مقارنة البيانات العملية بخطة المشروع التي تم الإعداد لها مسبقاً، وذلك من أجل الوصول للبيانات الحقيقية في حال حدث أي مشكلة في خطة المشروع.
  • تحديد ومعرفة العوامل التي ساهمت في حصول الانحرافات في المشروع ، والعمل على علاجها.

 

محتوى البرنامج

  • إعداد الميزانية التقديرية 
  • الجدول الزمني لأعمال التشييد
  • نظام متابعة الأعمال
  • مقارنة  البيانات العملية بخطة المشروع
  • الانحرفات التي تحدث خلال عمل إدارة التشييد
  • تخطيط إدارة المواد.
  • البرمجة أو التصميم الأولي لإدارة المواد.
  • مراقبة المشتريات والبائعين.
  • عمليات البناء ، تصفية موجزة.
  • مهارات المصادر ومشاريع الإنفاق الرأسمالي للمعدات.
  • مفهوم الاستثمار.
  • دراسة فرص الاستثمار.
  • دراسة جدوى الاستثمار.
  • دراسة الجدوى الفنية.
  • دراسة الجدوى التسويقية.
  • التقييم النهائي.
  • مرحلة تنفيذ المشروع.
  • مرحلة المعاملات وخصائصها.
  • مقدمة في إدارة مخاطر المشروع.
  • مصادر مخاطر المشروع.
  • تحليل مخاطر المشروع.
  • قوانين ومبادئ ومعايير إدارة المخاطر.
  • إدارة المخاطر - إستراتيجية / خطة التنفيذ.
  • طرق تقييم المخاطر.
  • الاحتياطات الواجب اتخاذها لتجنب المخاطر.
  • العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
  • أسباب تقييم المخاطر واتخاذ الاحتياطات اللازمة.
  • طرق إصدار الشهادات لتقييم المخاطر والاحتياطات اللازمة.
  • طرق التعامل مع بعض المخاطر الناتجة عن الفساد.
  • الوقت المناسب لاتخاذ الاحتياطات اللازمة.
  • فئات تقييم المخاطر.
  • العمل الميداني لتقييم المخاطر.

تاريخ الدورة

2024-04-29

2024-07-29

2024-10-28

2025-01-27

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

عدد المشتركين : 1
£3800 / مشترك

عدد المشتركين : 2 - 3
£3040 / مشترك

عدد المشتركين : + 3
£2356 / مشترك

الدورات ذات العلاقة

التخطيط الاستراتيجي الحديث والموازنة السنوية للتشغيل والصيانة

2024-05-06

2024-08-05

2024-11-04

2025-02-03

£3800 £3800

$data['course']