تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية في مهارات التخطيط والمتابعة والابتكار في العمل وذلك إلى كل من يرغب في تطوير مهاراته القيادية في إدارة المشاريع وفق مهارات الابتكار والمتابعة والتخطيط للعمل.

إن إدارة الابتكار هي تلك التي تشير إلى العمليات الإدارية في الابتكار ويمكن استخدامها من أجل تطوير المنتجات والابتكار التنظيمي، فبدون وجود عمليات ملائة لا يمكن أن يكون البحث والتطوير بالكفاءة اللازمة، لذلك تتضمن إدارة الابتكار مجموعة من الأدوات التي تسمح بتعاون المدير مع المهندسين من أجل الوصول إلى الفهم المشترك للأهداف والعمليات، وينصب محور التركيز لدى إدارة الابتكار نحو السماح للمنظمات باقتناص أي فرصة سواء أن كانت تلك الفرص خارجية أو داخلية، واستخدام الجهود الإبداعية من أجل تقديم كل الأفكار والعمليات أو المنتجات الجديدة، والأهم إن إدارة الابتكار لا تقتصر على البحث والتطوير حيث تتضمن الموظفين والعمل على كل المستويات من أجل المشاركة بشكل إبداعي في تطوير المنتجات للشركات والعمل من أجل تصنيعها وتسويقها، كما أن إدارة التخطيط هي الإدارة الأشد أهمية في العملية الإدارية فهي تحمي من الوقوع من المشاكل المستقبلية التي قد تحدث عند غياب التخطيط للمشاريع مما يؤدي إلى الفشل.

الفئة المستهدفة من حضور دورة تدريبية في مهارات التخطيط والمتابعة والابتكار في العمل:

• مدراء وأصحاب المنشآت الاقتصادية.
• مدراء المشاريع المعمارية و الاقتصادية والتجارية
• كافة العاملين في الأقسام الإدارية.

كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة تدريبية في مهارات التخطيط والمتابعة والابتكار في العمل:

 عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركين فيها قد تعرفوا على:

• الخبرة الكبيرة في إدارة المشاريع.اكتساب المعرفة عن الاتجاهات الحديثة في التخطيط والمتابعة واستخدام التفكير ألابتكاري في إعداد خطط العمل
• الحصول على المعلومات والخبرة الكافية في إدارة التخطيط.
• القدرة على متابعة المشاريع والابتكار في التنفيذ والتخطيط.
• طرق وأساليب وضع الخطة المتكاملة للمنظمة.
• الرقــابــة والمتــابعــة الإداريــة لخطــط العمــل

• التخطيط تعريفه وأهميته.
• المتابعة في تنفيذ المشاريع.
• إدارة الابتكار أهميته في تطوير عمل الشركات.
• المفاهيم المتكاملة للتخطيط
• الإطـــار العلمــي للعمليـــة الإداريـــة وأهميـــة التخطيــط منهــا.
• مفهــوم التخطيــط وأهميتهـــه.
• مراحـــل وأنـــواع عمليـــة التخطيـــط.
• السلوكيــات والأســاليب الملائمـــة لتحسيــن التخطيــط.
• مواصفــات التخطيــط في أنظمــة العمــل المحليــة مع عــرض تجــارب ونمــاذج لهــا.
• الأســاليب الإبـداعيـــة لمراحــل إعــداد خطــة العمــل.
• أســاليب جمـــع وتحليـــل المعلـومــات اللازمــة لوضــع الخطــط والتــزام العامليــن بخطــة العمــل.
• أســاليب صياغـــة أهــداف خطــة العمــل من واقــع دراســة الوضــع الحالــى لجهــة العمــل.
• مؤشــرات وعــوارض سلبــية لخطــط العمــل.
• تنفيـــذ الخطــط والإجــراءات التصحيحيــة المطلوبــة للتنفيــذ.
• السلوكيــات الملائمــة لتحقيــق الــتزام العامليــن على تنفيــذ الخطــط.
• الاتجاهات الحديثة في التخطيط والمتابعة
• المتابعة المكتبية والمتابعة الميدانية كأساس لتقييم الاداء على ضوء الخطة
• مختبر التخطيط والمتابعة على مستوى المنظمة / القطاع / الادارة
• التخطيط والإبداع والابتكار في العمل
• مهارات المتابعة والابتكار
• كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
• كيفية إعداد الخطط الإبداعية
• استخدام أساليب تحديد وصياغة الأهداف
• النظام الابتكاري والإبداعي في المنظمات
• العلاقة بين الابتكار والإبداع والشخصية
• صنع البيئة الابتكارية والإبداعية
• أهميـــة وأنــواع الرقــابـــة الإداريـــة.
• استخــدام أسلــوب الرقــابـــة والمتــابعــة الفعــالــة لتصميــم الخطـط.
• التخطيط كوظيفة حاكمة ضمن العملية الادارية المعاصرة
• مهارات تصميم الاهداف: طويلة ومتوسطة وقصيرة الاجل
• مهارات تحليل المؤشرات والتنبؤ بالمتغيرات البيئية
• مهارات التفكير الابتكاري لتصميم سيناريوهات مستقبلية بديلة
• جدولة العمليات باستخدام شبكات الاعمال
• اسس توزيع المهام على الادارات  وفرق العمل والافراد
• الموازنات كأدوات تخطيطية ورقابية
• التخطيط الاستراتيجي
• التخطيط الاستراتيجي نظام متكامل ومستمر
• التخطيط الاستراتيجي نمط تفكير
• التفكير الاستراتيجي
• الإدارة الاستراتيجية
• أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
• الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الاستراتيجي
• لماذا لا يخطط الناس استراتيجيا
• عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
• صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
• الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية
• تحسين نتائج العمل
• الجودة الشاملة
• التحسين المستمر

-يمكن عمل ماجستير مصغر عن مهارات التخطيط والمتابعة والابتكار في العمل للمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع إدارة الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.

تاريخ وأماكن انعقاد الدورة:

تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية:

-        مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى استراليا والولايات المتحدة الأمريكية.

-        تقدم الدورات في زمان ومكان مناسب لطبيعة أعمالك ووقتك.

أنماط تنفيذ الدورة التدريبية:

. تدريب جماعي

. تدريب فردي وفق منهاج علمي وعملي متطور.

. تدريب ميداني وعملي ضمن مراكز مخصصة في الأكاديمية.

. تدريب نظري في القاعة.

على ماذا يحصل المشارك دورة تدريبية في مهارات التخطيط والمتابعة والابتكار في العمل؟

 بعد أن تنتهي الدورة من أعمالها سوف يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من الأكاديمية البريطانية عن حضوره دورة تدريبية في مهارات التخطيط والمتابعة والابتكار في العمل.