إن التخطيط الاستراتيجي في حال تم تطبيقه بصورة متكاملة وكما يجب، يمكنه أن يؤثر إلى حد كبير على النهوض بالمنظمات والمؤسسات كافة وتغييرها للنمو نحو الأفضل بشكل كامل، بحيث تمكنها من وضع وتحديد أهدافها بدقة ومن ثم البدء بالسعي نحوها لتحقيقها، مما يساعد على زيادة الحصة السوقية والأرباح ككل، وفي نفس الوقت يتم تحسين الظروف من خلال توظيف موارد بشرية أفضل واجتذاب مواهب تساعد على تنفيذ الخطة الاستراتيجية لتحقيق الأهداف، وبالمحصلة يتم الوصول إلى مناخ ثابت ومتوازن في بيئة الأعمال المرتبطة بعمل المنظمة، مع تسخير الموارد والمصادر اللازمة لتنفيذ هذه الأهداف وإنجازها، مع تحديد موقع المشاكل وتطوير الحلول لها، وفي النهاية العمل على تزويد تغذية راجعة عن التغيير الحاصل ومعرفة مدى نجاح تطبيق وتنفيذ برنامج العمل والخطة الاستراتيجية له.  لذلك، تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير برنامج ماجستير مصغر حول التفكير الابداعي في التخطيط الاستراتيجي ، وذلك وفق برامج تدريب متكاملة تعمل على صقل وتطوير مهارات المشاركين كل وفق مجال عمله ووظيفته ومنصبه الإداري.

الفئة المستهدفة:

• رواد الأعمال الجدد ومدراء الأعمال في المؤسسات العامة والخاصة.
• أصحاب المنشآت والمصالح المتعددة.
• المسئولون في كافة المستويات الإدارية عن العمليات الإدارية والخطط الاستراتيجية للمنظمة.

الأهداف:

• التعريف بالمهارات الأساسية واللازمة في عملية تطوير المستويات الإدارية.
• تحديد نقاط الضعف والقوة في خططهم، مع تهيئة كافة التوقعات للفرص والتهديدات المستقبلية في مجال عملهم.
• تقييم العوامل وتبادل الأفكار لتحديد الخطط البديلة.
• تحديد الثغرات بين الحاضر والمستقبل، ومحاولة سدها عن طريق اتباع خطة استراتيجية متكاملة.
• كيفية تجنب الأسباب الشائعة للفشل في إدارة المنظمات والأعمال كافة.
• تحديد الأطراف الفعالة والموكلة بتحديد الخطط الاستراتيجية.

• أسس التخطيط الاستراتيجي
• أهمية التخطيط
• معوقات التخطيط
• خطوات التخطيط
• فوائد التخطيط
• خطوات التخطيط
• مسؤوليات التخطيط
• تحليل بيئات صغرى وكلية
• تنفيذ تحليل سياسي، بيئي، اجتماعي، وتكنولوجي
• تحديد الكفاءات الأساسية المتميزة
• عمل تحليل ال SWOT تحديد نقاط القوى، الضعف، الفرص والتهديدات
• تحديد بدائل الاستراتيجية
• تقييم العوامل لاختيار الاستراتيجية.
• تبادل الأفكار للبدائل المختلفة.
• صياغة الاستراتيجية - التقييم
• تحليل وتقييم البدائل
• تنفيذ تحليل TOWS
• مواءمة الاستراتيجيات مع قدرات المنظمة
• تقييم خصائص المنظمة المتعلقة بتنفيذ الاستراتيجية
• تحديد الثغرات بين المواصفات الحالية والمطلوبة
• صياغة الاستراتيجية – التخطيط
• سد الثغرات من خلال ممارسة مستهدفة
• مسئوليات صياغة الخطة الاستراتيجية
• إنشاء معالم مناسبة
• بدء برامج ومشاريع من الاستراتيجية
• ضمان المشاركة ودعم الموظفين
• مراقبة وتقييم الاستراتيجية
• وضع مقاييس لقياس الأداء
• توحيد مؤشرات تقييم الأداء
• التنبؤ، التخطيط، والاستجابة للتغيير
• تجنب الأسباب الشائعة للفشل